建设集团品牌建设方案 第1篇
作为城市发展的参与者和受益者，城投公司承担着重要的社会责任。通过绿色建设、公益行动等，可以提升企业形象，促进社会和谐。
实践策略
绿色城建：在项目设计、施工、运营全周期内融入绿色理念，比如采用节能材料、雨水收集系统等，减少环境影响。
公益项目：发起或参与教育资助、贫困帮扶、灾后重建等公益活动，利用企业资源回馈社会，传递正能量。
公众参与：在城市建设项目中引入公众参与机制，如通过听证会、意见征询等方式，增加透明度，提高民众满意度，共筑和谐家园。
城投党建品牌的建设，不仅是城投公司加强自身党组织建设、提升管理水平的重要抓手，更是推动城市高质量发展、增进人民福祉的有效途径。在党的坚强领导下，城投公司正以更加坚定的步伐，向着建设美丽宜居、智慧和谐的现代化城市目标迈进，为实现人民对美好生活的向往不懈奋斗。
建设集团品牌建设方案 第2篇
以年度为评价周期，以项目为实施载体，在建项目全覆盖常态化推进综合考评。不分项目大小、不分阶段差异、不分地域条件，公开名次，评出优劣。横向对比分析，找出不足进行改进，总结亮点全面推广。
四、中化六建品牌工程建设取得的成效
中化六建通过持续不断的品牌工程建设，取得一系列发展成果，产生了一定的经济和社会效益，赢得了一批优质市场客户的青睐，企业综合竞争力稳步提升：
1、品牌工程理念深入人心，形成普遍共识。公司通过大力营造品牌氛围，广泛宣传品牌工程，强力推进品牌工程全覆盖，宣贯、督导、检查、分析、总结等一系列措施，使品牌工程的理念已深入各层级管理人员，一线项目管理团队的创品牌理念大幅度提升，公司自上而下的普遍共识已形成强大合力。
2、项目管理综合能力提高，现场标准化管理提升。项目策划和创优管理意识、能力不断加强；项目临设、安全及质量标准化水平显著提升
3、生产经营指标逐年攀升，呈高质量发展态势。十三五期间，公司新签合同、主营收入、利润分别较“十二五”增长276%、101%、79%；十三五期间共获得中国建设工程鲁班奖4项，国家优质工程奖、百项经典建设工程奖等重要奖项46项；连续多年实现“从零开始，向零奋斗”的安全目标；成本增长的幅度得到有效遏制；“两金”始终严控在正常范围内。企业规模迅速扩大，质量不断提升。
4、做精做优传统市场，开拓突破新兴市场。神华宁煤项目、万华（烟台）工业园项目、恒力石化（大连）炼化项目、浙江石化项目等一大批具有行业代表性的大型项目顺利实施，得益于中化六建综合实力的保障，得益于中化六建品牌的支撑。2017年，公司首次承建PPP+EPC模式的鄂州航空安置小区项目，通过该项目的品牌化实施，顺利承接了襄阳市东津新镇项目、襄州区职教中心PPP项目、襄阳市城区集中供暖项目等，在基础设施领域实现新的突破；
5、拓宽国际化经营能力，参与“一带一路”建设。随着品牌实力的不断提升，中化六建走出去的步伐和效率不断提高。越南河静钢铁空分项目、玻利维亚钾盐项目、乌兹别克斯坦PVC项目等境外工程顺利实施并建成投产。公司先后中标印尼力勤OBI镍钴湿法冶炼项目、华越硫磺制酸EPC总承包项目、华越湿法冶炼等项目。在俄罗斯市场，先后中标俄罗斯化肥项目、白俄罗斯钾肥项目。中化六建凭借品牌工程建设，在海外行业领域树立了良好口碑。
6、企业美誉度不断增强，社会影响力不断扩大。公司通过对品牌的不懈追求，充分发挥化工建设行业排头兵优势和不同领域的专业化能力，不断改善用户体验，满足不同客户的工程品质需求。积极履行央企社会责任，全面助力坚决打赢精准扶贫、环境治理、疫情防控等攻坚战。2016至2020年，中化六建承建工程获得鲁班奖4项、国优2项、部优46项。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。在中华民族伟大复兴的新征途上，中化六建将把 “三个转变”指示作为永恒的追求，按“品牌建设、实力提升、创新驱动、兼并重组”四条关键路径，坚定不移深化国有企业改革，理直气壮做强做优做大国有企业，坚持把品牌工程建设作为企业持续发展的生命线。
不忘初心，方得始终，坚定品牌理念之信，笃定克难制胜之志，只争朝夕，不负韶华。中化六建将一如既往发扬央企主力军的作用，高质量高效率做好品牌工程，做中国经济稳增长的主力军，再续中国化学的新传奇！
建设集团品牌建设方案 第3篇
组织建设是党建工作的基石，通过在项目一线建立党支部，不仅能够发挥党员的先锋模范作用，还能增强团队凝聚力，激发组织的内在活力。
实践策略
临时党支部建设：在大型项目启动时，同步成立临时党支部，通过组织生活会、主题党日活动等，增强党员身份意识，解决项目推进中的难题。
双培养机制：实施“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”的双培养机制，既提升党员的业务能力，也增强团队的整体战斗力。
绩效考核联动：将党建工作成效纳入个人和部门绩效考核，通过量化指标评价党员作用发挥情况，激励党员主动作为，提升组织效能。